魏岳江黑科技高端制造大咖聚首《硬科硬客》 实话实说国产替代进程及“黄金5年”布局

央广网北京3月14日消息（记者 孙汝祥 实习生 王可欣）近日，由上交所和央广网联手打造的“沪市汇”拳头子栏目《沪市汇·硬科硬客》第四期节目正式开播。 本期主题为“高端制造动能澎湃”，科创板四位高端制造产业大咖，就如何通过科技创新提高制造业水平、复杂外部环境下实现国产替代的路径、高端制造“黄金5年”如何布局等热点话题，进行了深入坦诚的探讨。 做客嘉宾包括龙芯中科董事长、总经理胡伟武，联影医疗首席投资官、董秘蔡涛，中控技术董事长、总裁崔山以及科德数控总经理陈虎，本期节目主导嘉宾为中金公司研究部董事总经理陈显帆。 《沪市汇·硬科硬客》录制现场 中金公司研究部董事总经理 陈显帆 “科创尖端、硬客前瞻”！《沪市汇·硬科硬客》是上海证券交易所和中央广播电视总台央广网共同打造的、高度融媒体的高端访谈栏目，栏目旨在为“硬科技”发展标志性的灵魂人物，构建全方位展示和深度交流的空间，让创业科学家进行经验总结、路径复盘、行业展望以及建言献策，进一步引领、助力科创板产业链生态不断完善进而实现高质量发展。 如何理解新质生产力？ 2024年，“新质生产力”首次被列入政府工作报告，且位列政府工作十大任务之首。高端制造产业界对于新质生产力是如何理解的？ 龙芯中科董事长、总经理 胡伟武 “对信息产业来说，要打造新质生产力，就是要打造第三个体系。龙芯中科就是想为我国信息产业打造第三个体系，一个中国主导的体系。”胡伟武举例说，比如大飞机，美国有波音，欧洲有空客，我们有商飞；导航系统，美国有GPS，欧洲有伽利略，中国有北斗。 胡伟武表示，2023年龙芯中科有一个重大突破，就是CPU性能达到了世界先进水平。而过去一年龙芯中科CPU的性能和软件生态，都从量的积累正在完成质变。 胡伟武指出，接下来要打造一个新型的生态体系。这个生态体系肯定是国内的很多企业联合起来，在中国做完之后向“一带一路”辐射，最后跟美西方主导的信息技术体系进行你中有我、我中有你的融合。 新质生产力核心是创新，主业聚焦于高端医疗设备的联影医疗，一路走来印证了以科技创新为核心，推动高质量发展，才是可持续的路径。 联影医疗首席投资官、董事会秘书 蔡涛 “我们起步早期就没有从低端做起，而且明确了‘三个必须’的要求，要做到这‘三个必须’在当时的背景下是异常艰难的。”蔡涛表示。 第一个是必须全面覆盖，打破医疗影像设备基本进口的格局，实现国产设备全面覆盖；第二个是关键核心部件必须自主可控，这一要求涵盖整个产业链上；第三个是所有产品均对标全球顶级产品，必须至少有一个参数要超过它。 “现在联影的所有的产品在中国市场都是在前三名。2018、2019年开始进入全球全球，海外的市场增长迅速，过去几年增幅都超过50%。”蔡涛认为，高端医疗设备产业链非常长，产品背后是底层的搭建的技术，应该把基础打好。 中控技术董事长、总裁 崔山 “新质生产力，不仅仅是我们自己的技术创新各方面能力的提升，也更多体现在我们所服务的客户行业的升级变化和能力的提升。”崔山认为，发展新质生产力的目标，会给企业自身和服务对象均带来巨大的发展空间。 崔山表示，中控技术起源于服务于流程工业的自动化的控制系统。在过去的很多年，核心产品的仪表控制系统，基本上也都是由跨国公司来专营的，而今，中控技术的市场占有率经连续13年市场占有率排在了第一，2023年接近40%，2022年是36.7%。 “现在我们在从国内的领跑，向国际的市场去突破。今年会在全球做具有颠覆性的创新产品的发布。”崔山表示。 科德数控总经理 陈虎 “我们是做什么的？我们是做工业母机。工业母机是什么？是各行各业从事高端制造的重要的生产工具，是实现新质生产力的重要的手段。”陈虎从生产力三要素谈起对新质生产力的理解。 “我们的劳动对象是发展新质生产力的有力支撑。”陈虎表示，中国各行各业的高质量发展，以及国内外正在发生很大调整和变化的供应链，新兴对象的巨大拉动，给科德数控带来了重大的发展机会。 关于劳动资料，陈虎认为，一定要用创新的方法，包括控制技术、精密机床技术，把机床上用的零件高效率、自动化地加工出来，并提高高精度装配的一致性，降低对工人的要求。至于劳动者，陈虎则认为最重要的是调动各方潜力提质增效。 “工业母机领域，国际上第一梯队还是日本、德国以及瑞士，美国到现在也还是很强。和先进国家相比，个人认为中国已经走过了从0到1的阶段，剩下的就是高质量发展的问题，就是怎么用先进的生产方式，稳定地、高效率地、高质量地做出高精度的数控机床。”陈虎表示，无论是谈新质生产力还是行业发展，依靠信息化、数字化全面地转型，全面地升级，会是行业的主旋律。 科创板上市提供了哪些助力？ 对于科创板上市带来的影响，几位带头人均有感触。 “上市促进了龙芯三个转变，从技术补课向生态建设的转变，从政策性市场向开放市场转变，从必然王国向自由王国的转变。”胡伟武强调，上市几年，龙芯中科的变化脱胎换骨。 胡伟武介绍，科创板上市是在龙芯中科技术积累了20年，要从量的积累到质变的时候发生的，对龙芯有三个助力，一是加大了研发投入加速了研发迭代；二是上市企业的规则与龙芯中科的发展结合在一起，形成了龙芯中科自己的治理架构制度，企业运营效率提高；三是提升品牌。 蔡涛认为，对于联影医疗来说，科创板上市是一个全方位的提升，不仅仅拿到钱。 “进入到资本市场融资，对于企业的实力增加，运营水平的提高，生产研发的投入，都是一种保障。资本市场也给我们提供很多的机会，比如说我们接触了很多的机构，看到很多的潜在的项目。”蔡涛表示，上市对于品牌和公司治理均有很大促进和提升作用。后续还可以接触到海外更广阔的市场。 崔山则把科创板上市称为安装了“强引擎”。 “资本加持之后，企业的发展速度加快；企业的舞台加大，上市这几年对于我们国际化舞台的开拓给了很大的支持；公司内部治理更加规范化。”崔山同时提出一个建议，就是在关于股权债权衍生品等多元的融资方面，能否有更多的融资的通道和更快的速度。 “上市以来，我们把扩大产能作为第一目标，我们很急迫地要把握住中国现在高质量发展、高速发展阶段对高端装备的需求，扩产然后融资。”陈虎表示，作为上市公众公司高管团队，最深刻的感受还是责任感和支撑力更强了。 国产替代的短板和难点何在？ 对于外界甚为关注的国产替代的进程和难点，四位嘉宾均表示早有准备而且早有动作。 “在工业体系中，芯片这块还是最大的短板。”陈虎表示，但工业应用领域对功耗和制程不敏感。从芯片的角度，科德数控实验样机都已经经历过机床的实际考验，而且是随时可以做切换和转产。 “科德数控供应链上的国产化替代工作，开展得非常的早，而且到目前也是有非常大的确定性和把握，所以这方面没有特别不得了的障碍。”陈虎对此异常淡定。 十几年前，联影医疗的“三个必须”实际上就是在为国产替代做准备，而今有了部分进展。 “在早期的时候，要求只要是核心或者说非常关键的地方，在产业链上要求自己能够掌控。现在有一些部件还要用海外的，有些已经达到了可以替代。”蔡涛同时表示，但是这个替代只是局部的替代，目前还没有做到批量替代。 “我们目前是个比较优化的状态，有一些紧迫的东西正在解决，也在国内的很多的链条上的企业进行合作，包括寻求医学技术上的支持。”蔡涛表示。 龙芯中科国际市场上对标的就是两个：Intel和ARM。 胡伟武判断，2027年，集成电路“卡脖子”的问题应该基本能够破解掉。基于这个认识，2025年自主的体系，初步建成或者基本建成，2030年更加完善，2035年争取做到“三足鼎立”。 “大概是今年或者明年开始，主要矛盾从过去技术端或者产品端到了市场端。”胡伟武表示，市场端必须有一种新质的生产关系，对于龙芯中科来说，除了一个新的技术底座之外，还需要构造一个新的产业链。 胡伟武表示，下一轮国内的生态体系的主导者，龙芯中科肯定是其中一个非常强有力的候选者。 如何布局未来的“黄金5年”？ 业界有观点认为，高端制造业将迎来“黄金5年”。 “构建一个自主的信息技术体系和产业生态，肯定是一个长期的热点。”胡伟武对此观点表示非常认同。 “像CPU、像飞机发动机、像高端医疗设备，我觉得都是要有‘养孩子’的心态。除了撸起袖子加油干，还要耐着性子坚持干。但在做具体工作的时候，确实要只争朝夕，快速突破。”胡伟武表示，中国高端制造已经处在一个比较有利的位置上，再往深入把基础的东西做多即可，市场在我们这一端，而且我们还有体制的优势。 “我非常同意胡总所说的‘养孩子’理念，就是我们在这个领域里面天然地就需要有一个长期主义的考虑，我们做好长期的准备，打好基础。”蔡涛表示。 蔡涛表示，坚定地认为这个行业的未来几年，必然是有很好的发展机会。希望在政策上或者在投资方面，对制造业应该有更大的支持。 对于“黄金5年”，崔山自己的理解包括三个方面。 其一，政策红利带来的巨大的市场机遇。现在中控技术服务的70%-80%以上的是生态伙伴的产品。其二，“黄金5年”可能也是全球的重点的“黄金5年”。随着国家的影响力和能力的增强，企业更多地去和高端的、更加有影响力的客户去合作。其三，“黄金5年”非常重要的地方，人工智能的快速发展在颠覆每一个行业，相信对工业里面的颠覆会很快来到。 陈虎认为，中国从边缘走向世界舞台中心的过程中，时间周期可能远不止5年。 “我们所经历过的事情，在西方人看起来很快了，已经非常快了！我们有庞大的市场，高速的成长，丰富的应用场景，实际上我们完全有条件做得比别人更快，而且红利期会非常非常长。同时，新的信息技术包括仿真、AI等技术，能进一步加速我们的成长。”陈虎表示，从未来来讲，我们讲究要自主可控，更多地强调它的可控性。（央广资本眼）